Transformation och Förändring

Vi navigerar förändring

De flesta transformationer misslyckas inte för att strategin var fel.
De misslyckas för att komplexa system, som produktorganisationer och företag, inte reagerar på plan, de reagerar på signaler, experiment och ett ledarskap som äger förflyttningen. Vår uppgift är att bygga den förmågan, inte att driva programmet åt er.

Två personer som är djupt koncentrerade i ett samtal eller diskussion, en av dem pekar mot en whiteboard.

Vad vi tror på

Komplexitet kräver navigering

Organisationer är inte maskiner. Samma förändring ger olika utfall i olika delar av organisationen. Det är inte ett fel att åtgärda; det är villkoret för att navigera.

Ledarskapet äger förändringen

En konsult som driver förändringen åt er bygger beroende, inte förmåga. Vår roll är att vara med i systemet, inte vid sidan av det. När vi lämnar ska ni kunna fortsätta.

Erfarenheten förändrar, inte budskapet

Människor förändras inte för att de har förstått något nytt. De förändras för att de har upplevt något annat och det funkade. Vi designar för upplevelser, inte presentationer.

Playbooken — er beskrivning av vad ni vill bli

Under arbetet skapar vi en gemensam Playbook — en levande dokumentation av hur er produktorganisation ska fungera. Det är ert gemensamma beskrivning av målbilden.

Playbooken är samskapad. Vi startar med era befintliga styrkor och era ambitioner, sätter principer och bygger en beskrivning av vart ni är på väg, inte en mall för hur alla bolag "borde" fungera.

Läs mer

Vision, strategi och principerna som styr vardagsbesluten
Hur ni skapar värde för kunder och organisation
OKR:er, roadmap och den rytm som håller ihop arbetet
Hur Discovery och Delivery faktiskt fungerar
Signaler, experiment och hur ni justerar kursen
Team, areas, ledarskap och ansvarsfördelning
Hur ni arbetar internt och mot omvärlden
Förändring som en förmåga, inte ett projekt

Vår process med er — steg för steg

Riktning - Vard ska vi åstadkomma, varför och vilka ramar finns

Vi samarbeta med ledningen för att förstå och beskriva vad vi vill uppnå och varför. Det skapar en samsyn i ledningen kring vad förändringen egentligen innebär och ett tydligt ansvar i att leda den med vår hjälp.

Engagera de som vill vara med

Vi bjuder in de personer i organisationen som vill och kan bidra. Vi engagerar ledare som behöver förstå och driva förändringen. Ledningsgruppen ger mandat och ramar.

Lyssna — Sense

Innan vi designar något läser vi systemet.

Vi startar inte med workshops. Vi startar med fältarbete — samtal, inte enkäter. Vi letar efter berättelser som lever i organisationen, energi och motstånd, och vad som redan finns som kan omformas och återanvändas snarare än ersättas. En organisation säger mycket om sig själv om man lyssnar rätt.

Prova — Probe

Istället för stora program kör vi små experiment.

Varje förändringshypotes testas i en probe - ett litet, säkert-att-misslyckas-med experiment med en tydlig lärandefråga, ett tidsfönster och en namngiven ägare. Vi förstärker det som fungerar och dämpar det som drar åt fel håll. Det här är inte en pilot - en pilot antar att vi vet svaret. En probe antar att vi inte vet det.

Berätta — Narrate

Vi gör lärandet synligt för systemet.

Organisationer förändras när de kan se sig själva förändras. Varannan vecka under en transformation skriver vi ett narrativ - en ärlig berättelse om vad systemet lär oss just nu, vad vi förstärker, vad vi bevakar, och vad vi behöver av ledarskapet. Det är inte en statusrapport. Det är ett levande lärandeunderlag.